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內容
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◆商品尺寸:37cm-28cm-14cm
◆商品淨重:430g
◆商品產地:台灣
◆商品保證:本商品已投保新光產物壹仟萬產品責任險
※備註:主商品不包含情境拍攝品
※商品可能因拍攝產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【特派員蔡浩祥╱北京報導】

面對大陸服務產業近年崛起,鼎泰豐董事長楊紀華17日表示,品質好壞是品牌能否非逛不可延續的關鍵,大陸近年擴張雖快,若不能穩紮穩打,品牌價值將逐漸流失;北京台商協會會長章啟正認為,台灣小眾市場質量雖優,但大陸市場大、擴張快,台灣固有經營模式恐難以套用。

楊紀華17日與北京台生座談指出,服務業經營首要考量還是在聚客率,大陸近年崛起速度讓人驚豔,但不是點多就好;服務業最重要的是「品質」,品質的好壞是品牌能否延續壯大的關鍵,經營方針上若不能穩紮穩打,品牌價值會逐漸流失,畢竟「要複製一個店,很難」。

餐飲業靠自身軟實力

另一方面,面對蔡政府推動「一例一休」制度,導致人事成本提高。楊紀華坦言,今年過年,鼎泰豐在除夕、初一不做生意,讓員工能返鄉回家團圓;至於物價成本部分,目前已感受到原物料供應商的漲價壓力,估計先由鼎泰豐自行吸收,還不會考慮調漲餐飲價格。

他強調,鼎泰豐人事成本逐年上升,2014年是52%,2015年是54%,2016年達56%。昂貴的人事和食材成本,就是為了讓客人感覺出店家的用心;餐飲業不能靠賤賣食物獲利,必須靠自身的軟實力,如果服務業要永續發展,外界不能老是盯著漲價的問題不放。

兩岸經營模式不盡相同

談及兩岸服務業的競爭趨勢,章啟正則認為,兩岸服務業所面臨的市場類型及經營模式不盡相同。從市場面看,台灣走的路線是小眾市場,主打精緻美食與服務;反觀大陸人口多、市場大,台灣既有經營模式難以套用,憑藉龐大的財力、人物力維持品質。

章啟正表示,大陸近年服務業品質有逐漸提升,但速度偏慢;部分餐廳的服務水平已不像以前這麼粗糙,但大家不能以台灣的速度看大陸13億人口的分布量,兩岸市場量體差距太大。台商若有意投資服務業,建議可以先落點深耕,導入服務模式,建立樣板後再進行擴張。

金管會今 (12) 日舉行新春記者會,主委李瑞倉主持。談到金管會及周邊單位人事布局,他強調,未來人事布局將主張輪調制,且會公平、公正、公開,並提醒「升遷絕對不要找人關說,會害你自己,就算已在升遷名單中,我也會把你拉下來。」

李瑞倉就任金管會主委約兩個月,今天他為自己的表現打了分數。他說,挑戰非常多,日子過得非常快且充實,每天應該都有 60 分以上,但他為金管會同仁打的分數比較高,平均有 8、90 分,他也知道自己要再努力,自己充實好,有足夠專業知識才能帶領他們,「現在是他們帶領我」,他並強調,未來會積極推動金管會的業務,並要求主管同仁要對內、對外負責。

外界傳出金管會及周邊單位人事即將大搬風一事,李瑞倉回應:「這幾天媒體轟轟烈烈說我要宣布人事布局,媒體比我還會安排人事,但所有大組織機構,沒有這樣安排的。」

李瑞倉說,他目前也只有安排了二個人事,一個是副主委鄭貞茂,這是他特別從業界找來的,希望在推動業務時,可引入金融界看法,事實證明的確能將業界看法融入金管會政策。

再來就是現任主任秘書蘇郁卿將轉任櫃買中心總經理,不是因為不喜歡她,而是認為金管會同仁應該多到外面看看,了解市場需求,這樣才能回饋到金管會業務的推動。

李瑞倉進一步表示,金管會有 4 ?strong>限時下殺€局處,人員調動一定要輪調交流,並有計畫栽培,送到其他局處增加學習機會、新事物,像他在當公務員時,也是調來調去,過程中確實成長不少。

李瑞倉強調,當公務員無外就是追求職位的升遷,以及在工作上得到成就感,公務員關心職位上的升遷,是很正常的事情,有此想法才會認真工作求表現,金管會今後的人事升遷,會公平、公正、公開,畢竟職位升遷,總有僧多粥少的問題,但是「絕對不要找人關說,這樣反而會害了你自己,就算已在升遷名單中,我也會把你拉下來」。 ?

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